Logo BIP

EVENTOS | ILOS

Supply Chain Optimization

Eficiência, resiliência e competitividade para sua cadeia de valor.

A transformação da cadeia de suprimentos já não é opcional:

US$ 55 bilhões

em investimentos em IA Generativa até 2029 (Gartner).

US$ 48,6 bilhões

é o tamanho estimado do mercado global de supply chain até 2030, crescendo a 11,2% ao ano (Grand View Research). 

Executivos de supply chain enfrentam pressão crescente para reduzir custos, garantir confiabilidade, aumentar visibilidade e alinhar operações a práticas ESG. 

A tributação no destino e o fim dos incentivos regionais obrigam as empresas a redesenhar seus modelos produtivos e logísticos. 

Desafios Hoje

Custos logísticos crescentes e redes ineficientes.
Estoques desbalanceados entre regiões.
Falta de integração entre áreas de vendas, produção e logística.
Dependência de fornecedores críticos e riscos elevados. 
Baixa eficiência em armazéns e processos operacionais.  
Pouca visibilidade da operação em tempo real.

Como elevamos sua operação

A BIP oferece uma solução analítica completa para Otimização da Cadeia de Suprimentos, projetada para garantir transparência, controle e eficiência em todas as etapas do planejamento.

Com interfaces de uso intuitivo e módulos analíticos robustos, ela integra dados, simula cenários (“what-if”) e permite que o usuário visualize o impacto de cada decisão sobre custos, capacidade e atendimento.

A solução trabalha com diferentes horizontes de planejamento — estratégico, tático e operacional — considerando múltiplas restrições e variáveis operacionais, como:

Localidades
Definição de fornecedores, fábricas, centros de distribuição e clientes.
Inventário
Configuração de estoques iniciais, capacidades e limites mínimos e máximos.
Máquinas
Taxas de produção, quantidades mínimas e máximas, e blendagem de materiais.
Transporte
Planejamento multimodal com tipos de veículos, tempos de trânsito e fluxos mínimos e máximos entre origem e destino.
Serviço e SLAs
Priorização de pedidos por tipo de cliente, modelo de frete (CIF, FOB etc.) e janelas de tempo.
Custos logísticos
Controle de custos fixos e variáveis de locais, inventário, produção e transporte.

Metas e contratos
Gestão de contratos de fornecimento, incluindo take-or-pay e metas de consumo.
Planejamento da capacidade
Identificação de gargalos e ajustes para atender à demanda.

Conciliação
Alinhamento do plano otimizado com demais stakeholders, com possibilidade de edições manuais sob demanda.

Além de ser altamente configurável e escalável, a solução pode ser implantada em diferentes modelos — de provas de conceito a rollouts completos —, assegurando aderência às regras de negócio e ao contexto operacional de cada cliente. 

Jornada do usuário:

Planejador da cadeia de suprimentos

1.

Integração de dados

A jornada começa com a conexão dos sistemas corporativos, seja via modelo padrão da solução ou integração personalizada.

2.

Validação automática

Os dados são validados, e a solução identifica inconsistências e acertos.

3.

Representação digital

A cadeia é modelada digitalmente para testar condições e restrições operacionais.

4.

Otimização configurável

O usuário parametriza o modelo conforme as necessidades do negócio e simula o impacto sobre demanda, receita e custos.

5.

Resultados consolidados

O sistema gera informações detalhadas de atendimento, desempenho e custo total.

6.

Análises avançadas

Relatórios nativos, exportação para Excel, integração com BI e conciliação dos planos completam o processo.

Abordagem de trabalho

A implantação segue uma jornada colaborativa entre a BIP e o cliente, garantindo validação técnica, personalização e captura de valor em cada etapa:

  • Discussão exploratória: entendimento dos desafios e apresentação da solução. 
  • Workshop de planejamento: mapeamento do processo atual e definição do escopo de trabalho. 
  • Prova de conceito (PoC): demonstração da viabilidade e dos ganhos potenciais.
  • Projeto piloto: desenvolvimento, integração e homologação da solução.
  • Suporte e melhoria: acompanhamento contínuo e priorização de evoluções.
  • Rollouts: expansão gradual e sustentada para novas áreas e unidades.

Modelo comercial

A BIP adota uma abordagem flexível, adaptando-se ao estágio de maturidade e às particularidades de cada cliente.

São três modalidades de contratação:  

Avaliação:

Ideal para validar a viabilidade da solução por meio de provas de conceito.  

Consumo:

Voltada para pilotos, Go Live! e rollouts de diferentes portes. 

Customizado:

Desenhado para operações complexas ou com necessidades específicas de integração e uso. 

Cada modelo contempla níveis distintos de suporte, infraestrutura e dedicação de equipe, podendo operar em SaaS ou On-Premise.

Na prática

  • Eficiência e produtividade: aumento da assertividade e agilidade na tomada de decisão.

  • Redução de custos logísticos e melhor aproveitamento de recursos produtivos e de transporte.

  • Visibilidade ponta a ponta: planejamento integrado e colaborativo entre todas as áreas da cadeia.

  • Resiliência e previsibilidade: capacidade de responder com rapidez a mudanças de mercado ou restrições operacionais.

  • Escalabilidade e integração: solução flexível, compatível com diferentes sistemas e processos empresariais.

Páginas em destaque:

Excelência Operacional →
Otimização →
IA Gen →

Quem lidera a mudança

Foto de Mário Perché

Mário Perché

Diretor de Inovação

LinkedIn